安徽建機(jī)公司提前兩個(gè)月完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。截止目前，已發(fā)出塔機(jī)類產(chǎn)品近200臺(tái)，創(chuàng)造了安徽建機(jī)史上新的輝煌，取得與去年同比翻番的好成績(jī)。
今年8月份以來(lái)，安徽建機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)了前所未有的大好局面，訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。每天至少一臺(tái)產(chǎn)品發(fā)貨，再按照原有的生產(chǎn)安排，已無(wú)法滿足發(fā)貨要求。為了加快生產(chǎn)節(jié)奏，公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，深入挖潛，收效顯著。如今，該公司月產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。
這樣高的產(chǎn)量，在過(guò)去的安徽建機(jī)人是想也不敢想的，如今為什么得以實(shí)現(xiàn)呢？追根溯源，這一成績(jī)的取得歸功于一個(gè)“敢”字，敢想、敢干、敢于創(chuàng)新突破，更得益于各生產(chǎn)分廠的大力支持和密切協(xié)作。特別是結(jié)構(gòu)二分廠在本次工序調(diào)整中，工作量并入最多。一是將原先由金加工分廠承擔(dān)的鋸鍛件改為鉚焊下料；二是將套件導(dǎo)輪架由原來(lái)的鑄鋼件改為鉚焊件；三是將原來(lái)由裝配分廠完成的塔機(jī)吊臂、拉桿、斜撐等部件的油漆、拼裝環(huán)節(jié)放入加工單位——結(jié)構(gòu)二分廠來(lái)完成。上述調(diào)整，減少了往返轉(zhuǎn)運(yùn)多個(gè)環(huán)節(jié)，多道生產(chǎn)工序，節(jié)約大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，降低了制造成本。但是對(duì)結(jié)構(gòu)二分廠來(lái)說(shuō)，卻增加了很多本不屬于自己的工作，這對(duì)一線人員本來(lái)就不足的結(jié)構(gòu)二分廠無(wú)疑是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，困難之大可想而知。然而，結(jié)構(gòu)二分廠的選擇是：無(wú)條件服從！
下料、鉚焊件工序可以直接分解到有關(guān)班組，可是，太多的人員不足，怎樣解決新增的其他任務(wù)呢？分廠領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)犯了難，就拿油漆來(lái)說(shuō)，原本只有兩名油漆工，每天馬不停蹄地工作，還要時(shí)常加班加點(diǎn)，已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心理，不忍心再給他們?cè)黾尤蝿?wù)，索性帶頭拎著油漆桶走入油漆現(xiàn)場(chǎng)，其他管理人員緊隨其后，兩個(gè)油漆工見(jiàn)狀自然更加勤奮努力，中午休息也自動(dòng)放棄，油漆工作算是分解了。吊臂的組裝怎么辦呢？分廠綜合班班長(zhǎng)陳建梅同志似乎看透了領(lǐng)導(dǎo)的心思，主動(dòng)承擔(dān)了吊臂攻絲工作；材料保管員陳友慶則主動(dòng)包攬了上螺栓等任務(wù)。就這樣，需要一個(gè)班組才能完成的油漆和組裝任務(wù)，被大家自動(dòng)分解了。
在生產(chǎn)分廠，像這樣不講條件，齊心協(xié)力攻克難關(guān)的故事還有許多。
