今年8月份以來，安徽建機公司生產(chǎn)經(jīng)營迎來了前所未有的大好局面，訂單絡繹不絕，產(chǎn)品供不應求，發(fā)展勢頭強勁。每天至少一臺產(chǎn)品發(fā)貨，再按照原有的生產(chǎn)安排，已無法滿足發(fā)貨要求。為了加快生產(chǎn)節(jié)奏，公司對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行調整優(yōu)化，深入挖潛，收效顯著。如今，該公司月產(chǎn)量實現(xiàn)翻番增長。截止目前，已發(fā)出塔機類產(chǎn)品近200臺，創(chuàng)造了安徽建機史上新的輝煌。
這樣高的產(chǎn)量，在過去的安徽建機人是想也不敢想的，如今為什么得以實現(xiàn)呢？追根溯源，這一成績的取得歸功于一個“敢”字，敢想、敢干、敢于創(chuàng)新突破，更得益于各生產(chǎn)分廠的大力支持和密切協(xié)作。特別是結構二分廠在本次工序調整中，工作量并入最多。一是將原先由金加工分廠承擔的鋸鍛件改為鉚焊下料；二是將套件導輪架由原來的鑄鋼件改為鉚焊件；三是將原來由裝配分廠完成的塔機吊臂、拉桿、斜撐等部件的油漆、拼裝環(huán)節(jié)放入加工單位——結構二分廠來完成。上述調整，減少了往返轉運多個環(huán)節(jié)，多道生產(chǎn)工序，節(jié)約大量的時間、人力、物力和財力，降低了制造成本。但是對結構二分廠來說，卻增加了很多本不屬于自己的工作，這對一線人員本來就不足的結構二分廠無疑是嚴峻的挑戰(zhàn)，困難之大可想而知。然而，結構二分廠的選擇是：無條件服從！
下料、鉚焊件工序可以直接分解到有關班組，可是，太多的人員不足，怎樣解決新增的其他任務呢？分廠領導一時犯了難，就拿油漆來說，原本只有兩名油漆工，每天馬不停蹄地工作，還要時常加班加點，已經(jīng)超負荷運轉，分廠領導看在眼里，急在心理，不忍心再給他們增加任務，索性帶頭拎著油漆桶走入油漆現(xiàn)場，其他管理人員緊隨其后，兩個油漆工見狀自然更加勤奮努力，中午休息也自動放棄，油漆工作算是分解了。吊臂的組裝怎么辦呢？分廠綜合班班長陳建梅同志似乎看透了領導的心思，主動承擔了吊臂攻絲工作；材料保管員陳友慶則主動包攬了上螺栓等任務。就這樣，需要一個班組才能完成的油漆和組裝任務，被大家自動分解了。
在生產(chǎn)分廠，像這樣不講條件，齊心協(xié)力攻克難關的故事還有許多。
