鄭德堯副總經理在認真聽取該公司董事長、總經理所作的工作報告和該公司總會計師汪元貴所作的財務預決算報告之后,充分肯定了安徽建機公司2009年工作總結是客觀的,事實求是的,2010年的工作部署目標明確,思路清新,措施具體可行。他說,2009年,面對金融危機強烈沖擊,建機公司領導班子團結和帶領廣大員工堅定信心,迎難而上,在危機中尋找機遇,優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,全面完成了集團下達的各項指標,在實施調結構、保增長、促發(fā)展,加快轉型方面也取得實質性進展。他指出,2010年國家經濟形勢雖然好轉,但這并不意味金融危機的結束。面對復雜多變的國內外經濟環(huán)境,要著力抓好以下八項工作:一要進一步搶抓機遇,拓寬經營渠道。要抓住國家經濟結構調整和合蕪蚌經濟圈和皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)等區(qū)域發(fā)展機遇,加快新市場的研究與培育,鞏固合肥市場,發(fā)展周邊市場,開拓國際市場。二要積極發(fā)展主業(yè),并依托內外部資源拓展鋼構加工業(yè)務、特種設備檢測,維修服務和操作培訓業(yè)務,努力推進“一主兩翼”的戰(zhàn)略實施。三要著力培育自主創(chuàng)新能力,加快新產品研發(fā),努力實現(xiàn)產品系列化、多元化,積極推進品牌建設,靠品牌的影響力提升市場占有率。四要加強人才隊伍建設,為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要立足內部挖掘培養(yǎng)人才,還要加大專業(yè)人才的引進力度。五要創(chuàng)新發(fā)展思路,重視技術進步,安全生產和降本增效,追求規(guī)模效益。六要加快企業(yè)改制步伐,積極引進戰(zhàn)略投資者,實施產權多元化,完善法人治理結構,轉變增長方式,提高發(fā)展質量。七要進一步強化內部管理,向管理要效益。八要進一步加強黨建工作,大力推進學習型領導班子和學習型黨組織、學習型企業(yè)建設,不斷提高員工隊伍整體素質,打造企業(yè)核心競爭力。 (黨工部)
集團公司副總經理鄭德堯出席安徽建機十四屆一次職代會并作重要講話
發(fā)布時間:2010-03-12