2009年，對安徽建機(jī)來說是困難重重，充滿艱辛的一年，也是公司上下同舟共濟(jì)，抱團(tuán)取暖的一年。這一年，我們曾生產(chǎn)停滯，難以為繼，但我們不畏艱難，共克時(shí)艱，終于經(jīng)受住金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，終于沖出迷霧，迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

    回顧2009年，我們可以自豪地說，雖然道路坎坷，但我們成功走過。還記得，09年上半年，公司飽受金融危機(jī)和房建市場持續(xù)低迷的雙重打壓，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重受挫，產(chǎn)品一度滯銷，員工收入大幅下滑，嚴(yán)重威脅著企業(yè)發(fā)展和員工生活。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的思路和方法分析問題，指導(dǎo)實(shí)踐，及時(shí)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，確定“一主兩翼”（即以垂直起重機(jī)械專業(yè)制造研發(fā)為第一主業(yè)，以建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工、安裝和特種設(shè)備檢測服務(wù)為兩翼）的經(jīng)營方略，通過鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，塔機(jī)裝、拆、維修服務(wù)、機(jī)械加工等相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在上半年生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難形勢下，以保生存、保穩(wěn)定為切入點(diǎn)，正確引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定信心，開源節(jié)流，抱團(tuán)取暖；同時(shí)積極創(chuàng)新求變，謀求發(fā)展，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長為著力點(diǎn)，加快二期廠房建設(shè)，在力保主業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極拓展兩翼業(yè)務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，強(qiáng)基固本，努力尋求經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。伴隨下半年大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)廣大員工奮起直追，頑強(qiáng)拼搏，全力挽回上半年的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)歷了血與火洗禮的廣大員工格外珍惜機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)只爭朝夕和時(shí)不我待精神，積極投入“大干三季度，決戰(zhàn)四季度”和“大干100天勞動(dòng)競賽”熱潮，主動(dòng)加班加點(diǎn)，超常規(guī)大干，終于撥開云霧見太陽。全面完成上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品出廠合格率100%，其中一等品率超過76%；二期廠房建設(shè)竣工并投產(chǎn)，承接了多項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，年底還取得了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)2級資質(zhì)；成功開拓了特種設(shè)備操作技能培訓(xùn)和起重機(jī)械設(shè)備檢測業(yè)務(wù)，企業(yè)綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

回顧過去，我們滿懷豪情；展望未來，我們信心百倍。我們堅(jiān)信，伴隨經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和公司上下同心同德的共同努力，安徽建機(jī)的明天一定更美好。              （黨工部）