公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張衛(wèi)東在會(huì)上作了題為《堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)安徽建機(jī)平穩(wěn)較快發(fā)展》的報(bào)告。張總在報(bào)告中從九個(gè)方面認(rèn)真總結(jié)了2008年的工作，客觀分析了公司09年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)09年工作進(jìn)行了部署，提出了十項(xiàng)具體措施。他說(shuō)，過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，安徽建機(jī)公司工作取得了新的成績(jī)：一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)全面完成，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；二是發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，應(yīng)變能力逐步提升；三是體制改革和機(jī)制創(chuàng)新邁出新步伐；四是營(yíng)銷管理水平顯著提升；五是企業(yè)文化建設(shè)取得了新成效；六是技術(shù)進(jìn)步成效顯著；七是內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)和改進(jìn)；八是小區(qū)搬遷工作有了新進(jìn)展；九是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)及和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。他還指出了公司存在的困難和問(wèn)題，分析了09年面臨的困難與機(jī)遇，明確了發(fā)展思路和方法措施。他指出，2009年是安徽建機(jī)改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，是搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)危為機(jī)和充滿挑戰(zhàn)的一年。要以黨的十七大精神和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司09年工作會(huì)議精神和公司的改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，強(qiáng)化管理，整合資源，提升公司綜合實(shí)力和應(yīng)變能力，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)必須做好以下幾方面工作：一是認(rèn)清形勢(shì)，直面危機(jī)，謀劃發(fā)展；二是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略；三是把握機(jī)遇，加快“二期建設(shè)”；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；五是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新；六是大力推進(jìn)管理變革，向精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)化管理要效益；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)安全工作；八是深化“三項(xiàng)制度”改革，建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍；九是練內(nèi)功，夯基礎(chǔ)，促發(fā)展；十是加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

集團(tuán)公司工會(huì)主席、紀(jì)委書記劉振武在會(huì)上作了重要講話。他對(duì)安徽建機(jī)08年取得的成績(jī)和09年的工作部署給予了充分肯定，就目前我公司所面臨的情況進(jìn)行了全面分析，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是動(dòng)員全體員工同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展；二是要抓好形勢(shì)任務(wù)教務(wù)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)教育、職工素質(zhì)教育；三是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，要幫助員工樹立信心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要圍繞企業(yè)特點(diǎn)開展技術(shù)比武、合理化建議、節(jié)能降耗等競(jìng)賽活動(dòng)，真正把09年工作目標(biāo)落到實(shí)處，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。