2008年對安徽建機(jī)來說，是經(jīng)受金融危機(jī)影響和市場嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是全公司上下勵精圖治、攻堅克難、奮力拼搏的一年。這一年，我們不僅完成了公司制改造，迎來了50年華誕，還全面完成了年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。尤其是下半年面對經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下的極為不利的局勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，積極采取應(yīng)對措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及營銷策略，全面超額完成年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

上述成績的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大員工的共同奮斗和努力，更得益于和諧企業(yè)建設(shè)所煥發(fā)的昂揚(yáng)斗志。在過去的一年里，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把關(guān)心職工、為職工謀利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事。一是始終把企業(yè)和諧發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題，償還歷史拖欠的工資近30萬元。二是千方百計發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，提高職工住房公積金6%的比例，企業(yè)為職工年繳存公積金增加43萬元。三是通過加強(qiáng)食堂管理，增加衛(wèi)生設(shè)備，提高伙食標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)食品供應(yīng)渠道監(jiān)管，確保食品安全與衛(wèi)生。四是為新引進(jìn)的大專以上畢業(yè)生發(fā)放租房補(bǔ)助，關(guān)心他們的生活和成長。五是為內(nèi)退人員增加退養(yǎng)待遇，春節(jié)發(fā)給年貨，緩解他們的生活困難。六是在清理勞動關(guān)系中，根據(jù)企業(yè)需要及個人意愿安排7位下崗人重新上崗，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。七是關(guān)心老干部“兩個待遇”的落實(shí)，定期向他們通報企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取他們的意見和建議，組織老干部體檢。八是開展送溫暖活動，慰問住院及困難73人次，慰問金12300元。九是關(guān)懷先進(jìn)和勞模，組織他們觀光旅游，激發(fā)光榮和自豪感，培育健康向上的企業(yè)氛圍，優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。一年來，企業(yè)各個群體都不同程度地享受了發(fā)展帶來的實(shí)惠，穩(wěn)定和諧的氛圍為企業(yè)加快發(fā)展奠定了堅實(shí)思想基礎(chǔ)。                                          

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