9月9日下午，建工機械黨委書記、董事長朱珍宏采取“四不兩直”方式深入生產(chǎn)車間，檢查公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，重點檢查了公司正在制造的PT7020塔吊質(zhì)量管理工作，該塔吊即將服役于集團新中標(biāo)的“合肥新橋國際機場綜合交通中心（含軌道引入）及配套工程施工總承包”項目。

朱珍宏仔細(xì)檢查了目前產(chǎn)品制造質(zhì)量管理工作，聽取了各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)管理工作的匯報，對公司近期質(zhì)量管理取得的成績表示肯定和認(rèn)可，結(jié)合本次“質(zhì)量月”活動提出具體要求，全體員工要樹立實干作風(fēng)，杜絕形式主義，為集團公司項目做好服務(wù)保障工作。

朱珍宏對質(zhì)量管理工作提出了具體要求，一是各單位、部門上下要提高站位、調(diào)整思路，繼承好的優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄不好的習(xí)慣和做法，提高全體人員的質(zhì)量意識，加快提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；二是質(zhì)量提升工作要持續(xù)進(jìn)行。目前公司產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，要對標(biāo)行業(yè)頭部廠家的產(chǎn)品質(zhì)量找差距，加強職能部門之間的溝通，與各生產(chǎn)車間堅定不移地做好質(zhì)量提升工作；三是恢復(fù)班組晨會制度，以班組長為紐帶，貫徹落實公司有關(guān)質(zhì)量、安全等制度的要求，明確每日生產(chǎn)計劃和質(zhì)量、安全目標(biāo)，做好車間日常生產(chǎn)工作；四是整理、整潔、整頓車間生產(chǎn)環(huán)境。各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，分類分區(qū)擺放原材料、半成品和成品，做好成品保護(hù)工作。車間內(nèi)易燃、易爆物品要專門設(shè)置存放區(qū)域和標(biāo)識，休息和生產(chǎn)工位要做好防觸電措施；五是堅決按時間節(jié)點完成各項確定的工作任務(wù)。各單位和部門要做好協(xié)同工作，存在溝通協(xié)調(diào)不暢的情況及時向公司反映，讓問題擺在桌面上，上下齊心，更快、更好地推動各項任務(wù)順利完成。

建工機械黨委委員、副總經(jīng)理龍海健以及技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員參加檢查。