吃甘蔗，上大樓，步步高，節(jié)節(jié)甜。這是形容生活甜蜜和仕途通達(dá)的美好愿景。人們都知道，植物類的甘蔗越往根部吃越甜，只一頭甜，哪有兩頭甜甘蔗的呢？是的，在現(xiàn)實(shí)生活中我們常吃的甘蔗是只有一頭甜。我這里的說(shuō)的“兩頭甜甘蔗”是把我們的企業(yè)比做一根“甘蔗”，這根甘蔗就應(yīng)該是兩頭甜的。只有這樣兩頭甜企業(yè)，才是發(fā)展又好又快的企業(yè)。一個(gè)國(guó)有企業(yè)，一頭挑著國(guó)家的利益，要不斷的使國(guó)有資產(chǎn)增值升值回報(bào)社會(huì)；一頭挑著是員工的利益，要把員工的冷暖放在心間，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果；

員工的冷暖就是企業(yè)的 “民生”。這種“民生”，不是“生老病死公家管，衣食住行單位包”，而是關(guān)心與愛(ài)護(hù)職工，讓職工干得順心、舒心。

改善管理方式，加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造滿足職工物質(zhì)、精神雙重需求的工作環(huán)境是必要的。但單位里更重要的是保障職工獲取公平公正的勞動(dòng)報(bào)酬，暢通上升通道，促成自我實(shí)現(xiàn)，是單位對(duì)職工發(fā)展需求的積極響應(yīng)。提供有效培訓(xùn)，制定職業(yè)規(guī)劃，完善激勵(lì)機(jī)制，讓職工既順心、舒心，也有信心。

單位的“民生”，其實(shí)是整個(gè)社會(huì)民生建設(shè)的一部分。提高收入水平、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、繳納社保險(xiǎn)，這樣的民生，是宏觀層面的；而每個(gè)個(gè)人的生存、保障、發(fā)展，則需要更具體的關(guān)懷和責(zé)任。

單位里促發(fā)展與惠民生的關(guān)系，如同修橋和過(guò)河，修橋是手段，過(guò)河是目的。同樣，促發(fā)展是手段，惠民生才是目的。只有關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，才能凝聚起共識(shí)和力量。在某種程度上說(shuō)，企業(yè)“民生”不僅是發(fā)展目的，更是影響發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，職工也只有干好工作，促進(jìn)單位發(fā)展，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，積極回報(bào)社會(huì)，才能有更好的工作環(huán)境、更廣的職業(yè)前景、更充實(shí)的單位“民生”。單位的發(fā)展與職工的“民生”，同樣是雙贏。同時(shí)也不能把單位的“民生”，單純理解成發(fā)錢、發(fā)物，甚至利用單位資源搞“福利腐敗”，搞違反規(guī)定的事，表面上看，能讓職工得利，實(shí)際上是損害了國(guó)家利益。反過(guò)來(lái)，一個(gè)企業(yè)單純的追求利潤(rùn)，講政績(jī)，把職工的冷暖放在腦后，實(shí)際上是失去了發(fā)展的動(dòng)力。

民生連著民心，民心凝聚民力。單位里同樣有“民生”，這樣的“民生”，連著職工的心，凝聚發(fā)展的力，是以人為本在單位的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀在單位的踐行。企業(yè)發(fā)展了，員工得利了，這是一根甘蔗兩頭甜，雙羸是企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。