11月5日下午，安徽建機公司召開三季度經(jīng)濟分析會暨三季度債權(quán)清欠工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營單位、職能部門主要負責人、子公司主要負責人和財務(wù)負責人參加會議，會議由總會計師汪元貴主持。

會上，汪元貴總會傳達了集團前三季度經(jīng)濟形勢分析報告的主要內(nèi)容、總經(jīng)理劉家靜及分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體安排以及董事長趙時運就有關(guān)重點工作所進行的強調(diào)和部署。財務(wù)資產(chǎn)部通報了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況，并對三張報表主表和期間費用做了詳細分析，就四季度工作提出意見和建議。兩家子公司和各經(jīng)營單位、法務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部就第三季度債權(quán)清收工作開展情況和第四季度清收計劃做了總結(jié)和匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)在肯定前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和第三季度債權(quán)清收取得成績的同時，也指出差距和不足，并提出相關(guān)要求。

最后，副總經(jīng)理胡月勇強調(diào)，結(jié)合前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年既定目標，公司上下應(yīng)全力以赴，在完成四季度既定任務(wù)的同時，又要努力彌補前三季度的差距，確保年度目標的完成。一要抓經(jīng)營龍頭，利用好集團給出的利好政策，搶訂單保發(fā)貨，確保營收指標完成；二要抓降庫存工作，盤活存量，抓好配套，加快產(chǎn)出；三要抓債權(quán)清收工作，把季度任務(wù)分解到月到周到人，加大催收頻次和力度，因“人”而異，精準施策，力促成效；四要加強費用預(yù)警，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，特別是車輛使用費和辦公費等。會議號召大家要堅定信心，提振士氣，團結(jié)拼搏，為全面完成年初既定目標而努力工作。