金秋九月，安徽建機公司產銷兩旺，一片繁忙。然而就在這大干時節(jié)，公司卻遭遇了這樣的突發(fā)情況：9月19日中午13時14分，機床、焊機、行車等設備突然斷電，公司陷入癱瘓狀態(tài)，無法正常生產。經安全管理部門核查發(fā)現(xiàn)，原來是外部高壓油閘絕緣老化，油閘起火導致公司配電房高壓配電系統(tǒng)損壞，從而引起全面斷電。他們立即聯(lián)系外部專業(yè)高壓供電設備廠家維修，可維修時間長達10天。時間不等人，如何最大限度地恢復生產便成了眼下最緊急的事了。

集思廣益，確定應急措施。突然的斷電不僅引起了員工情緒上的波動，更令人不安的是，客戶催要設備的電話接連不斷打來。面對生產發(fā)貨時間緊、任務急等問題，9月20日一早，公司就組織召開了生產應急會議。會議要求公司所有資源都必須服從調配，沒有條件也要創(chuàng)造條件，決不能因為停電影響發(fā)貨。經公司領導班子研究討論，決定采取以下應急舉措：一是從外部借調發(fā)電機發(fā)電，確保正常生產和發(fā)貨；二是營銷公司要及時聯(lián)系客戶，闡明原因，爭取客戶的諒解；三是全公司周六周日調休上班，彌補前兩天因斷電耽誤的生產；四是安全管理部加快配電房高壓設備維修進度，盡快解決供電問題。

步步推進，確保安全生產。決策既已定，就差一步步地付諸實踐了。在測算需求的發(fā)電機功率后，公司副總經理胡月勇立即與兄弟單位路橋公司市政分公司和租賃公司聯(lián)系，協(xié)調高壓供電搶修資源，借調發(fā)電機，并要求當天必須安裝調試好，以確保第二天供電。中午1點半，發(fā)電機一運到公司，公司領導便隨即帶領相關人員確定發(fā)電機位置、鋪電纜線、安裝接線、細致調試。大家緊張地忙碌著，衣衫也被汗水浸濕。當合上閘通電的那一刻，他們欣喜萬分。9月21日上午，公司終于恢復生產，車間里又響起了設備運行的聲音。公司領導也來到發(fā)電機旁，查看運行情況，并安排專人觀測配電房電流表數(shù)據(jù)，同時要求各生產單位統(tǒng)籌生產用電，避免同時啟動多臺設備而引起電流峰值過大，確保安全生產。

通過一系列保障措施的實施，安徽建機公司平穩(wěn)度過了“斷電危機”,生產經營快速恢復。員工們也齊心協(xié)力，眾志成城，主動放棄與家人團聚的中秋節(jié)假，參與到搶工期、保發(fā)貨的熱潮中，為提高產品質量、服務質量做出自己的貢獻。