安徽建機公司自2016年12月5日恢復周一工作例會以來，實行公司領導班子成員循環(huán)主持會議。通過聽取各單位部門工作計劃完成情況及重點工作匯報，快速傳遞信息，現(xiàn)場面對面進行交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)相關環(huán)節(jié)存在的困難、問題和矛盾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分工到人，落實責任和解決辦法，解決了過去相關信息不對稱造成的埋怨和扯皮推諉，順暢了工作銜接，促進了內(nèi)部協(xié)作，提高了整體工作系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，大大提升了工作效能。并且會議時間一次次縮短。

值得一提的是，巢湖閘鋼引橋項目6座橋梁的生產(chǎn)制作安裝，業(yè)主方在周一例會前臨時要求12月20日必須交貨、運到現(xiàn)場并安裝到位。會上相關單位部門都認為干不出來，但是經(jīng)過例會認真研究和周密協(xié)調(diào)部署，通過高效組織生產(chǎn)，確保了按時完成項目節(jié)點任務，得到了相關方的好評。