在聽取安徽建機(jī)公司黨委書記、董事長許琪匯報了調(diào)研的主要內(nèi)容后，與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的交流和討論。調(diào)研認(rèn)為，近年來安徽建機(jī)公司面臨前所未有的困難，主要突出表現(xiàn)在：建機(jī)產(chǎn)品市場銷售持續(xù)大幅下滑，產(chǎn)銷量及營業(yè)收入同比下降50%以上；鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)偏低，承接工程施工項目的門檻受限，中標(biāo)項目較少，體量不大；生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)嚴(yán)重不足，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況；資金十分困難，尤其是集團(tuán)公司內(nèi)部單位欠款比重較大，難收難要，資金周轉(zhuǎn)極為困難，特別是有訂單的生產(chǎn)經(jīng)營無力投入。外欠款無力償還，隨時可能面臨被訴案件；職工工資銳減，且難以按時發(fā)放，收入大幅下降，隊伍不穩(wěn)定，人才流失較為嚴(yán)重。同時也看到了積極的方面，建機(jī)公司依托自身優(yōu)勢，正在大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展；加快資質(zhì)升級工作，增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程項目承接能力，帶動鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)；建機(jī)產(chǎn)品租賃市場需求增多，同比增長50%左右，但因設(shè)備投入能力不足而制約市場的擴(kuò)大；建機(jī)公司已經(jīng)通過建筑機(jī)械設(shè)備檢測資質(zhì)評審，即將取得開展檢測業(yè)務(wù)的資質(zhì)；同時，積極組織對建筑門窗項目的市場調(diào)研，努力尋求集團(tuán)公司內(nèi)部市場的相關(guān)業(yè)務(wù)，多方找任務(wù)，努力維持生產(chǎn)經(jīng)營基本運轉(zhuǎn)。
匯報交流中，劉總不時詢問情況，精準(zhǔn)指導(dǎo)。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就安徽建機(jī)公司當(dāng)前面臨的困難和急需解決的問題，提出了切實可行的解決措施，幫助安徽建機(jī)公司走出當(dāng)前的困境。
在聽取發(fā)言和交流討論后，劉總指出并要求：一要堅定信心，看到自身優(yōu)勢，不能被困難嚇倒，更不能止步不前。充分依靠廣大職工，激發(fā)和調(diào)動內(nèi)部力量，群策群力，自我加壓，共渡難關(guān)。二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化三項制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部進(jìn)一步挖潛，充分與市場接軌。三要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提升現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。在轉(zhuǎn)型升級、新產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營管理中，注重多學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板。四要充分調(diào)研市場，更多地了解市場和競爭對手的情況，對標(biāo)設(shè)備租賃市場、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈上的鋼結(jié)構(gòu)工程及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品板塊鋼模板加工業(yè)務(wù)，加快提升自身能力和服務(wù)水平。五要打造自身發(fā)展后勁和支撐，提升自身優(yōu)勢和整合能力。經(jīng)營上樹立全民經(jīng)營的理念，要加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，發(fā)揮好經(jīng)營隊伍的作用。六要加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)信息的對接，主動而為，集團(tuán)公司各部門都要給予積極幫助和大力支持。在內(nèi)部政策支持的同時，也要經(jīng)得住市場的考驗。希望上下齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安徽建機(jī)公司早日擺脫困境，步入持續(xù)健康發(fā)展軌道。
