自2013年10月公司啟動(dòng)6S管理工作以來(lái)，在近3月的推進(jìn)過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。
    根據(jù)6S管理要求，結(jié)合生產(chǎn)工藝和流程，在分廠實(shí)行了定制定位管理。之前，發(fā)貨場(chǎng)地（北貨場(chǎng)）上產(chǎn)品部件隨意放置，既沒(méi)有標(biāo)識(shí)，也沒(méi)有固定地點(diǎn)。6S推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展后，我們結(jié)合實(shí)際，根據(jù)零部件的形狀特點(diǎn)制作了各種規(guī)格貨架，用于擺放部件，發(fā)貨場(chǎng)地變得井井有條，各種部件標(biāo)識(shí)清楚，便于查找。原先，塔機(jī)起升機(jī)構(gòu)全部碼放在地上，占用了很大的空間，在技術(shù)人員的努力下，設(shè)計(jì)了雙層立體的起升機(jī)構(gòu)貨架，節(jié)約了大量的空間。而倉(cāng)庫(kù)也按物品種類(lèi)型號(hào)進(jìn)行了分類(lèi)定位放置，大大方便了取用，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。
    通過(guò)工位的定制定位和整理整頓，現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，在促進(jìn)了生產(chǎn)管理的同時(shí)，也大大提升了公司的形象。