按照6S 推進工作要求，電梯公司積極響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員帶動，員工參與，認真開展整理整頓工作。

首先，對廢舊設(shè)備、工具柜、生產(chǎn)發(fā)貨場地以及男更衣室等場所進行了全面清理，一改以往臟亂差的現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和更衣室內(nèi)煥然一新。同時，積極發(fā)揮技術(shù)員的專業(yè)特長，集思廣益，設(shè)計制作了各種部件的料架，目前塔機吊鉤、小車、拉板、升降機驅(qū)動板、籠頂護欄等都已上架，部件擺放整齊美觀，成效明顯。與此同時，分廠實行了班組每天下班前清掃各自作業(yè)衛(wèi)生區(qū)的規(guī)定，讓“6S 工作”的持續(xù)開展有了制度保障。

電梯公司全員行動，全力以赴，努力打造6S 管理模范車間。