8月14日下午，安徽建機公司在二樓會議室召開6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署6S管理推進工作。公司總工程師、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長潘友杰主持會議。公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組組長張衛(wèi)東出席會議并講話。領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。
    會議聽取了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任朱彥生所做的關(guān)于6S推進計劃的情況匯報，與會人員進行了充分討論并達成一致意見，明確了6S管理工作目標(biāo)任務(wù)和推進計劃。
    最后，張衛(wèi)東總經(jīng)理對推行6S管理工作的目的意義進行了闡述，并對開展此項工作提出了具體要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認識。6S管理是生產(chǎn)制造企業(yè)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本做法，在國際國內(nèi)重多企業(yè)已有幾十年的實踐經(jīng)驗，做法已較為成熟。我們在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面還比較薄弱，6S管理是提升基礎(chǔ)管理水平的重要抓手。要充分認識到6S管理在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、夯實安全基礎(chǔ)、促進銷售、規(guī)范員工行為方面的積極作用，使大家從“要我做”到“我要做”的觀念轉(zhuǎn)變，通過扎實有效的推進，最終使員工具有良好的素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭組織下，要把各項籌備工作做細，工作往前趕，特別是工藝布局要認真研究，做到科學(xué)合理。在10月份之前，結(jié)束相關(guān)的培訓(xùn)等籌備工作，10月份國慶節(jié)后召開啟動大會，進入推行6S管理的實質(zhì)階段。三是6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要積極認真工作，大膽往前推進，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位部門要全力支持配合，共同把此項工作做實做出成效。四是要加強宣傳工作，加強對6S管理的相關(guān)知識及活動開展情況的宣傳，為活動開展?fàn)I造良好的氛圍。