趙總一行在視察建機公司生產(chǎn)現(xiàn)場和廠容廠貌后，在該公司三樓會議室召開會議，聽取了建機公司工作匯報。在聽取匯報后，趙總指出，建機公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，集團公司一直關(guān)注和高度重視企業(yè)的發(fā)展。趙總要求，建機公司要做好以下幾個方面的工作，一是要創(chuàng)新發(fā)展模式，做強做大。二是要加大研發(fā)能力和營銷及服務(wù)能力建設(shè)，逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構(gòu)和人力資源配置，有效提升市場差異化、產(chǎn)品差異化、性能差異化、服務(wù)差異化水平，提高產(chǎn)品性價比。三要學(xué)會借勢發(fā)揮，在各個地區(qū)尋求多種營銷服務(wù)模式和營銷策略。四要加強調(diào)研工作，深入了解公司產(chǎn)品在合肥地區(qū)、安徽省內(nèi)以及全國的市場份額，了解標桿企業(yè)和同行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢，了解同類競爭企業(yè)發(fā)展情況，并對建機行業(yè)的發(fā)展前景做出科學(xué)的預(yù)測和分析，明確自身發(fā)展定位，為集團公司優(yōu)化整體規(guī)劃做出判斷。在交談中，趙總還用讀一本書的意境和親身工作經(jīng)歷形象地指出要干一行、愛一行、專一行，要下功夫靜下心去深入研究，做好系統(tǒng)、長遠的發(fā)展規(guī)劃。
會上，集團公司副總經(jīng)理霍向東及其他部門負責(zé)人也從各自分管的工作對建機公司今后發(fā)展提出了建議，同時對集團推進建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了加強支持和改進意見。
