趙總一行冒著大雨來到建機公司，首先奔赴各生產車間，實地察看了生產現場，仔細詢問和了解了該公司安全、生產經營和二期廠房建設等情況。
在隨后召開的調研座談會上，建機公司董事長、總經理張衛(wèi)東同志對公司發(fā)展歷程、發(fā)展現狀、“十二五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等進行了匯報。
趙時運總經理在認真聽取匯報后，談了兩點感受：一是從進建機公司大門起，就感受了企業(yè)的生機和活力，無論從公司整體面貌還是車間朝氣蓬勃的生產場景均看不到老國企的痕跡。二是從匯報中的數據看，不僅對“脫胎換骨”作了最好詮釋，也實現了建機公司發(fā)展上質的飛躍。趙總指出，要好好進行分析建機公司近兩年爆炸式增長的原因，總結成功的經驗，持續(xù)改進管理中的不足，促進可持續(xù)發(fā)展。接著，趙總對擴大銷售工作提出了指導性意見：一是要合理配置營銷隊伍，可采取營銷總代理的方式擴大營銷及服務網絡；二是要把產品覆蓋到集團系統(tǒng)內外的建筑市場。在談到未來發(fā)展時，趙總表示很看好建機公司。他強調指出，世界最大的建筑市場在中國，而中國未來城鎮(zhèn)化建設至少有40年時間，也就說建筑機械市場至少也有40年時間。但是要做強企業(yè)，首先要進一步明確自身的戰(zhàn)略定位。一是相關多元化經營，不能僅限于自身產品，還應包括集團內部相關機械制造等產業(yè)。二要從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，從最熟悉的建筑行業(yè)做起，做精產品，做優(yōu)服務。三是要根據集團“十二五”規(guī)劃，明確自身定位，目標占比。建機公司的“十二五”目標至少要做到5——6億，加大發(fā)展力度，集團的支持和投入必須要有回報。四是拓寬發(fā)展思路，針對缺少發(fā)展空間的現狀，可考慮到外地建分廠，搞合作等方式促進發(fā)展，看準的事情，要排除一切干擾達成目標。五要關心職工，不斷改善福利待遇，提高職工收入，但提高收入要建立在公平、合理的基礎上，要不斷推進“三項制度”改革，實現員工收入與企業(yè)效益同比例增長。
