4月份以來，金加工分廠將現(xiàn)場6S作為推進分廠管理的重點，分廠從整理、整頓、清掃入手，區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。將必需品分區(qū)放置，注明標識，方便取用；清除垃圾和臟污，防止污染的發(fā)生；同時要求分廠全體員工積極參與此次管理行動。通過整理和整頓，車間內物品擺放整齊，為員工創(chuàng)造了良好工作環(huán)境。分廠下一步將深層次推進6S管理，將其制度化，規(guī)范化，讓員工養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。                            （蔡喜喜）